——烟台万华化学集团股份有限公司董事长廖增太
“遵守法律法规,落实主体责任,保证安全投入,每月两次检查,坚决整改隐患,如实报告事故,安全决不妥协。”
每个季度,万华化学董事长廖增太都会带领万华化学高管团队在安全生产委员会上进行安全宣誓,每次宣誓都让其深感责任重大,这既是对遵守法律法规的誓言,更是对员工、对社会的庄严承诺。这份沉甸甸的责任使其不断思考、探索改进安全管理的方法,力保企业长治久安。
在刚刚过去的5月20日,万华化学董事长廖增太主持召开了每年一次的“5·20”事故警示会。20年前的这一天,万华化学发生了自建厂以来的最大一次火灾事故,导致MDI车间全线停车7天、一名员工全身重度烧伤。作为当时的总工程师,事故的沉痛教训让廖增太记忆犹新,也彻底改变了其对安全重要性的认识。彼时,廖增太主持的万华化学宁波一期工程也即将全面展开,生产和施工风险陡增,当时的安全管理现状已无法满足公司发展的需要。事故的教训与新业务的风险,引起了包括廖增太在内的万华管理层对安全管理的深刻反思,认识到万华要改进安全管理现状必须引进先进的理念。
经过多方了解考察,万华化学最终选定杜邦公司作为安全领路人。而杜邦的引入,成为万华化学安全管理进程中的转折点。“安全决不妥协”“所有的事故都是可以避免的”——杜邦的管理理念给万华化学带来巨大震撼。在工程建设分秒必争的情况下,只要安全专家在宁波施工现场发现高风险隐患,公司管理者们每次都毫不犹豫地要求停工整顿,消除所有安全隐患。宁可停工停产,也绝不违章作业。这不仅带给所有万华人前所未有的冲击,也逐渐使安全意识在全体员工中建立起来。此后,万华化学确立了“零伤害、零事故、零排放”的目标;吸收改进杜邦六条安全理念,结合自身实践,形成万华化学特有的十大安全理念;对系统化安全管理的认识也不断加深,从最初确立的五个HSE核心要素,逐步形成包含十五个核心要素的万华HSE管理体系。
2011年,万华化学开始全球化布局,面对大量新项目的引入和对未知领域的探索,万华化学开始认识到过程安全的重要性,引进和培养了大量过程安全管理和技术人才,建立了工艺技术管理部门,所有建设项目均开展PHA分析,并使用JSA、What if方法对开停车方案和SOP进行评估。2017年开始,万华化学实施为期三年的安全提升行动,推进全生命周期过程安全管理,将LOPA、QRA等工具应用于PHA分析,对安全仪表功能进行SIL验证,提升工艺控制和联锁水平;后又引入本质安全理念,组建过程安全研究中心,从危化品存量、反应危害、工艺流程、自动化控制、设备设施质量和安全防护设施的本质安全入手,提升装置本质安全水平;提升SOP准确性和可执行性,强化工艺劳动纪律,减少人员失误;开发“万华学习”APP,建立“万华大学仿真实训中心”,满足快速发展过程中安全能力提升的需要。
(万华装置夜景图)
万华化学的每一步发展,都伴随着对安全管理认识的不断加深,也让廖增太对安全生产主要负责人的职责有了更深刻的理解。这些职责既是风险管控的需要,也是展现安全领导力、塑造安全文化的重要内容。为此,廖增太每月组织召开一次安全生产委员会,协调解决安全生产问题;每月参加一次现场隐患排查、一次班组安全活动,及时掌握生产一线动态;每周学习事故案例等在线安全课程,不断更新安全知识,并在安全会议、安全活动过程中,与各级员工进行分享、研讨。廖增太充分认识到,只有负责人以身作则,在安全管理方面投入足够的时间,实际参与安全管理过程,才能逐级影响,带动全员参与安全管理,落实全员安全责任,形成全员参与的安全文化。当安全文化的氛围形成,就会成为一种无形的牵引力、影响力,带领更多人自觉践行安全文化。因为制度无法穷尽,文化却无处不在。
安全工作永远在路上,安全工作只有起点,没有终点。作为企业安全生产的第一责任人,只有将安全生产作为企业长远发展的第一要务来研究,持续改进并以身作则,引领全员落实安全责任,才能最终实现企业的长治久安和可持续发展。
