杜邦可持续解决方案部大中国区总经理邹飚介绍了杜邦成为世界范围工业安全标杆的管理理念和经验。他指出，杜邦取得卓越安全业绩的原因，首先是把安全确定为杜邦核心价值之一，把安全的理念和行为深深地融入企业文化并加以传承。在杜邦，“所有安全事故都可以预防”的安全理念早已成为每个员工的共识，安全管理不但得到领导层的高度重视，而且全体员工也积极参与。他表示，杜邦经过研究发现，90%的安全事故是由人的不安全行为造成的，所以在具体管理上，杜邦采取过程管理与结果管理相结合并更注重过程管理的方法。正是在这样的努力下，杜邦公司保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍；超过60％的工厂实现了零伤害。
杜邦可持续解决方案部咨询顾问曾安以杜邦为例，剖析了安全管理长效机制的模式和内涵，具体分析了企业如何通过安全管理来促进企业在领导力以及执行力等方面的改进和提高，从而推动企业可持续发展。他以杜邦公司客户的具体案例，展示了企业通过安全管理不仅降低了事故的发生率，在生产效率、质量、成本、客户满意度及员工流动率等方面都获得了大幅改进。
宁波万华聚氨酯有限公司副总经理陈毅峰介绍了该公司在安全管理方面的经验。万华在引进并吸收杜邦先进的安全管理理念和方法的基础上，形成了适合企业自身发展的管理模式，该公司的“安全气象图”管理方法，以及“安全决不妥协”、“我的区域，安全我负责”等万华十大安全理念引发了与会代表的热议。
